Las inversiones para implementar la digitalización deben significar un beneficio rápido en la rentabilidad de los negocios, trazar un plan adecuado ayudará a conseguirlo.
Los Sectores de las Construcción y la Fabricación están en un proceso de cambio originado por las inyecciones de recursos que buscan introducir las nuevas tecnologías digitales en el ciclo de vida de los proyectos. Las inversiones para adquirir software, equipamientos, formaciones y personal capacitado deben contar con indicadores claves para los negocios que garanticen un seguimiento real de la evolución de la digitalización, para poder tomar decisiones con fundamento sobre la mejora constante de los procesos.
En la construcción los beneficios de la transformación digital son multisectoriales
Claves para lograr la rentabilidad de la Transformación Digital
Una nueva forma de operar y una visión global
Lograr la rentabilidad de la digitalización se relaciona con una implementación planificada y correcta en la fase de operación, tradicionalmente la más susceptible a transformar por su impacto directo sobre los flujos de trabajo. Con tecnologías como el IoT y la IA es posible implementar el Gemelo Digital y la automatización, metodologías que aumentan el control sobre las actividades de construcción o fabricación, disminuyen los operarios y aumentan la productividad. Para obtener beneficios desde un primer momento se requiere contar con métricas que permitan realizar análisis comparativos entre las actividades que han sido sustituidas, eliminadas o transformadas, además del personal que ha debido realizarlas y el tiempo que ha tomado concluirlas, dotando a los gerentes de herramientas para tomar las mejores decisiones.
Pero cambiar las operaciones puertas adentro ya no es garantía del éxito, es necesario pensar globalmente para crear ecosistemas digitales con empresas hermanas, incluso de la competencia, cambiando el paradigma para llegar a más lugares y ser aún más eficientes. Esta fase de la digitalización está todavía en una etapa temprana, pero la apuesta de las grandes empresas se dirige hacia trabajar de forma deslocalizada.
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Recopilar información en todas las fases del proyecto es vital para que las empresas aprendan sobre su desenvolvimiento. La digitalización suministra herramientas muy potentes que convierten todas las fases de la construcción o fabricación en generadoras de información en tiempo real, utilizando sensores, que son luego interpretador por el software con IA y se crea un repositorio de información dinámico, organizado y accesible para que se tomen las decisiones correctas. Lograr implementar esto eficientemente es una garantía de que las inversiones en la transformación digital generarán beneficios desde el primer momento.
El recurso humano y la innovación escalable
La creación de un plan digitalizador donde las personas se integren desde el comienzo es una necesidad para lograr un sentido de pertenencia y apropiación de los cambios, que con el tiempo generará beneficios al contar con un equipo profesional que ha impulsado la transformación. El acompañamiento de empresas asesoras y de proveedores de software comprometidos con la creación de planes formativos permite que colaboradores puedan redirigir su desarrollo profesional hacia los nuevos requerimientos de las empresas, evitando la fuga de talentos. A esto se suman las nuevas incorporaciones, como personal más joven y nativo digital, que puede agilizar el intercambio de conocimientos con los que tienen más experiencia.
La transformación digital no debe quedar sólo en un cambio según las tecnologías del momento, si no que tiene que ser escalable en el tiempo para ir constantemente mutando para mantenerse a la vanguardia de los avances tecnológicos.