La metodología del Lean Manufacturing ofrece posibilidades reales para mejorar el resultado de los negocios en la industria, su implementación requiere de las herramientas digitales adecuadas para garantizar el éxito. 

Una de las claves para optimizar los procesos en la producción está en lograr la reducción de todos los desperdicios posibles, desde los tangibles, como la materia prima, los equipos, las herramientas, entre muchos otros; o los intangibles, como el tiempo, el dinero o las horas improductivas. 

Lean Manufacturing es una metodología de trabajo en la que se establecen un conjunto de procesos y recomendaciones para eliminar el desperdicio en la fabricación sin afectar la producción, entendiendo desperdicio como todas aquellas actividades y recursos que no están incorporados eficientemente a un proceso industrial, por lo tanto, son ineficientes y prescindibles en un flujo limpio y optimizado, redundando finalmente en un ahorro en tiempos, costos y recursos. 

IA y Gemelo Digital impulsan la Industria 4.0

Tendencias como el Gemelo Digital tienen pertinencia en el Lean Manufacturing  - Cortesía VisiConsult

Consejos para implementar el Lean Manufacturing exitosamente

Como alternativa a las cadenas productivas tradicionales existe un amplio catálogo de conceptos que pueden asustar a los encargados de tomar decisiones, por lo tanto, el primer consejo es contar con la asesoría y el respaldo de profesionales y empresas conocedoras de procesos de transformación industrial, donde temas como la digitalización, la Inteligencia Artificial, la automatización o la Industria 4.0 puedan incorporarse de la mano de especialistas, capaces de recomendar y guiar la implementación de software y hardware con presencia sólida en el mercado. 

Otro aspecto primordial es entender a profundidad el know-how actual de la fabricación, para poder tomar las decisiones correctas, estratégicas y que generen un mayor impacto. Es necesario desarrollar Flujos de Valor donde se rastrea la información y la trayectoria de los inputs en todo el ciclo productivo, ayudando a identificar aquellos pasos donde se generan residuos y procesos poco eficientes. De esta manera se crea un nuevo flujo optimizado que genera valor para los clientes y posiciona a la empresa con productos de mejor calidad y más competitivos.

Como tercera recomendación está la implementación de un proceso de mejora continua, donde la formación y la actualización a nuevos métodos de trabajo vaya en consonancia con los acelerados cambios tecnológicos. Bajo esta premisa, se logrará que las inversiones en transformación digital para alcanzar el modelo de Lean Manufacturing sean lo más rentables posible. 

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¿Cómo evoluciona la fabricación en 2021?

Lean Manufacturing tiene alcance en áreas como la construcción 

Tres beneficios del Lean Manufacturing en la fabricación 

Los beneficios de una fabricación enfocada al residuo cero están enfocados en la generación de valor dentro de la cadena de producción, y entre ellos están:

1. Mejorar la calidad

Lograr optimizar los procesos apoyándose en la digitalización permitirá fabricar con resultados mucho mejores, donde herramientas como la simulación facilitan la toma de decisiones al poder observar las especificaciones finales de los productos, así se pueden realizar los ajustes necesarios y se reducen los recursos utilizados, evitando el riesgo y aumentando la seguridad. 

2. Reducir el tiempo

Como resultado del estudio de los flujos productivos existentes, con el Lean Manufacturing se reorganizan todos los pasos para que cada actividad se desarrolle en el momento, lugar y en un período de tiempo muy definido. Tecnologías como la Inteligencia Artificial son ideales para realizar tareas repetitivas y minimizar los errores. 

3. Elimina los residuos

Llevar la generación de residuos a cero es uno de los retos del Lean Manufacturing y otorga a las empresas la oportunidad de identificar áreas importantes que deben mejorarse para impulsar el rendimiento. Entre los residuos más comunes destacan: Despilfarro en el transporte, Inventario excesivo, Esperas innecesarias, Sobreproducción, Defectos previsibles y los Cambios no planificados. 

Finalmente, la suma de estos beneficios permite que el resultado de los negocios sea mejor al reducir los costos en todas las fases del ciclo de vida de los productos. La implementación del Lean Manufacturing es una alternativa ideal dentro del panorama de las Industrias 4.0, siendo la transformación digital clave para lograr el éxito.